在2014年市直單位重點(diǎn)科室（崗位）政風(fēng)行風(fēng)集中評議中，駐馬店市住房管理中心下屬兩個(gè)窗口單位市房地產(chǎn)交易管理所、市房產(chǎn)登記管理所在此次評議中分列倒數(shù)第三與倒數(shù)第四名，消息傳來后，黨組立即召集中心班子工作會及兩所領(lǐng)導(dǎo)班子會議，查原因、找不足、訂措施、促整改，一場轟轟烈烈的整改活動在中心上下迅速展開。。一是找不足認(rèn)真反思。黨組從自身認(rèn)真查找原因，認(rèn)為日常管理不夠嚴(yán)，制度訂的不夠細(xì)，紀(jì)律抓的不夠緊，責(zé)任落實(shí)不夠?qū)崳谥鲃舆M(jìn)行了反思與檢討后，對兩所領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了誡勉談話，共同反思了工作中存在的的漏洞與不足，查找基層工作中的薄弱環(huán)節(jié)，一致認(rèn)為部分工作人員存在的責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度惡劣、吃拿卡要等突出問題是影響房管系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)的關(guān)鍵因素，而辦事環(huán)節(jié)不夠透明、辦事流程不夠理順是則影響政風(fēng)行風(fēng)的直接因素。如何轉(zhuǎn)變，如何奮起，如何短期內(nèi)挽回被動局面，黨組與兩所班子反復(fù)研究，找準(zhǔn)了問題與原因的關(guān)鍵所在。二是訂措施立行立改。黨組決定利用一個(gè)月的時(shí)間在全系統(tǒng)開展一次政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)整改活動，及時(shí)成立由黨組書記、主任劉明亮為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)與紀(jì)檢組長為副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)科室與單位負(fù)責(zé)人為成員的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)整改領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立整改辦公室，派駐工作組，連夜制定了《市住房管理中心政風(fēng)行風(fēng)整改工作方案》。兩所積極響應(yīng)，放棄休息，立抓落實(shí)，召開會、拿方案，上下齊心集中精力推進(jìn)整改進(jìn)程。三是促整改逆勢奮進(jìn)。為促進(jìn)整改落實(shí)，黨組利用1月6日下午下班時(shí)間，召開了由機(jī)關(guān)全體人員、二級單位副科級以上干部及兩所所有工作人員共240余人參加的市住房管理中心政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)整改動員大會，會上，劉明亮主任對對工作中的問題與不足進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，要求房管系統(tǒng)干部職工要把此次政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)整改作為切實(shí)解決系統(tǒng)存在的突出問題的重要抓手，作為規(guī)范行業(yè)行為的具體行動，作為立行立改、取信于民的有效途徑，作為房管系統(tǒng)負(fù)重加壓逆勢奮進(jìn)的有力舉措。房管人憋著一股勁，房管人擰成一股繩，短短十余天，大廳面貌煥然一新，工作人員摩拳擦掌，辦事群眾為之暗嘆，房管系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)等待群眾的再次檢驗(yàn)！