2015年以來,濮陽市自來水公司按照“保安全、促穩定、增效益、嚴責任、樹形象”的總體思路,以安全優質供水為中心,狠抓管網建設、狠抓全民敬業、狠抓節能降耗、狠抓擴量增效,深化績效考核、深化“安全生產示范班組”和“供水服務示范社區”創建活動,真抓實干,攻堅克難,各項工作都取得了新的成績。
(一)務實重干,主要生產經營指標圓滿完成。在供水干部職工的共同努力下,截止到10月31日完成供水量3229萬立方米,完成售水量3055萬立方米,完成工業產值6414萬元,提前兩個月完成年度供水任務;綜合產銷差率5.32%,水費回收率99.25%,均居全省前列;出廠水水質合格率、管網綜合水壓合格率、供水設備完好率等指標均高于國家標準。
(二)強化大局意識,重點項目建設高標準完成。圍繞項目建設,堅持“樣板化”,提高供水普及率。一是服務發展。投資110萬元,鋪設DN500供水管道1000米完成建設西路開發區沃森高科供水管網任務。二是保障民生。投資710萬元,完成了4200米石化東路康居花園保障性住房的供水管網建設任務。三是填補空白。投資378萬元,完成了衛河路(開德路-衛都路)DN400配水管線392米、綠城路(歷山路-京開大道)DN1000配水管網830米、歷山路與五一路交叉口38米DN500連接管線等三處供水管網的建設任務。四是加大設備改造力度。投入150萬元對二泵站5#水泵機組、供水設施設備、閥門管道等進行了維護升級;投資23萬元逐步完善調度自動化信息系統,及時了解城市管網供水壓力狀況,確保了供水管網安全運行。五是同步跟進中心城市提升工程。配合市政部門綜合提升京開大道路段供水設施改造,共完成6臺消防栓位移,6處閥門井、表井升遷,1次DN400供水管線搶修任務。
(三)創新服務舉措,扎實開展“雙示范”活動。在生產領域,繼續深入開展了20個“安全生產示范班組”建設活動,重點圍繞愛崗敬業,以“安全型、學習型、節約型、創新型、和諧型”為主要內容,建好“五型班組”,突出團隊協作、突出管理完善、突出操作規范、突出培訓實效,注重明確崗位責任,注重提升能力素質,注重培養安全意識,注重遵守勞動紀律,進一步彰顯“示范班組”的引領作用,為安全生產提供基礎保障。在經營領域,公司認真推行網格化服務,以“學習型、規范型、績效型、創新型、和諧型”為主題,持續開展“供水服務示范區”創建活動,12個 “供水服務示范區” 引領帶動60個小區聯動創建,責任到人、全面評比、綜合考核,以服務的“誠心”換來用戶的“放心”,全力打造全省領先的30分鐘供水服務圈。
(四)狠抓“六崗三檔”全員績效考核。嚴格實施了以目標管理為核心的“六崗三檔”全員績效考核管理模式,實行公司領導與干部職工一起考核獎懲。月末根據考核結果進行月度大排名,結果直接與工資待遇、干部使用、晉 級晉檔和獎懲掛鉤,有效地增強了廣大干部職工工作的主動性、自覺性和創造性。