平頂山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局六舉措推進(jìn)應(yīng)急管理工作。一是抓宣傳教育。通過召開會議、制作展板、印發(fā)小冊子和利用單位門戶網(wǎng)站、電子顯示屏編發(fā)專題信息等形式,廣泛開展應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和各項應(yīng)急預(yù)案的宣傳工作。三是抓專項應(yīng)急管理。指導(dǎo)局屬單位根據(jù)部門特點制定應(yīng)急預(yù)案,并做好應(yīng)急隊伍、應(yīng)急物資等貯備工作,為應(yīng)對突發(fā)事件夯實基礎(chǔ)。三是抓應(yīng)急演練。組織局屬單位結(jié)合工作實際開展應(yīng)急演練,檢驗應(yīng)急管理實戰(zhàn)能力。四是抓應(yīng)急資源統(tǒng)計摸底。對應(yīng)急物資、裝備、人員等做到心中有數(shù),組建了330余人的專業(yè)應(yīng)急隊伍,建立了應(yīng)急管理專家人才庫。五是抓安全隱患排查。對建設(shè)過程中存在的安全隱患和違規(guī)行為,及時下達(dá)整改通知書,情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令立即停工整改,有效防止事故發(fā)生。六是抓預(yù)警信息發(fā)布,并指定專人負(fù)責(zé)預(yù)警信息,提前發(fā)布安全預(yù)警信息2750余條。